1. Yang pertama adalah riset pendahuluan. Isi riset terutama tentang tren dan analisis produk pesaing (kadang-kadang dilakukan oleh departemen lain dan dibagikan dengan departemen desain. Saya sarankan agar desainer tetap berpartisipasi dalam riset, karena pengalamannya berbeda). Selain itu, banyak perusahaan tren online menawarkan banyak konsultasi tren. Bagi sebagian besar bisnis yang bukan pencipta dan pemimpin tren, desainer bekerja untuk mengikuti tren. Selain pencarian informasi online yang sering dilakukan semua orang, jika untuk majalah MAO, saya pikir metode riset terpenting di sini adalah pergi ke pabrik (pabrik memproduksi pakaian untuk dijual musim depan, jauh lebih banyak daripada yang Anda lihat di situs web).
2. Bersama departemen komoditas (pembeli), kami menganalisis sejarah produk terlaris dan produk yang tidak laku, serta alasan mengapa produk tersebut laris dan tidak laku bagi para desainer. Fokusnya adalah menganalisis masalah desain apa yang menyebabkan produk terlaris dan produk yang tidak laku. Misalnya, beberapa produk bagus tetapi harganya menjadi masalah, sehingga desainer perlu mempertimbangkan pengurangan biaya dari perspektif desain; beberapa produk memang bagus, tetapi detail desain yang terlalu rumit mungkin membuat pelanggan tidak menyukainya. Singkatnya, analisis data historis sangat penting. Bagian ini biasanya diikuti oleh rekan-rekan dari departemen komoditas dan departemen penjualan.
3. Desainer sebuah perusahaan merek tidak menciptakan seri produk begitu saja. Sebelum desainer menentukan tema dan seri produk, departemen komoditas (pembeli) akan menyediakan tabel rencana komoditas. Jadwal komoditas mencakup semua jenis barang yang dibutuhkan untuk musim ini (seperti mantel X, SKU X; celana X, SKU X). Dan harga, merek dagang, dan persyaratan lainnya. Rencana komoditas setara dengan pedoman kerangka kerja, dari mana desainer membuat sebuah KOLEKSI.
4. Departemen desain mengembangkan tema desain dan arah pengembangan komoditas musim baru (seperti yang ditunjukkan di bawah) sesuai dengan serangkaian laporan perencanaan komoditas dan riset tren populer yang diberikan oleh pembeli, dan menentukan arah desain bersama dengan pembeli dan departemen penjualan (jika ada).
5. Sesuai dengan arahan pengembangan produk musim ini dan rencana komoditas yang telah disepakati bersama oleh departemen terkait, departemen desain memulai pekerjaan pengembangan. Pekerjaan Wu Ti meliputi pengembangan kain, bahan pembantu, pencarian sumber inspirasi desain, penyusunan laporan pengembangan produk musim baru, dan pembuatan manuskrip desain sesuai dengan arahan pengembangan produk. Tahap pertama (lihat gambar di bawah), termasuk gambar gaya, warna, kain, deskripsi pola cetak, dan sebagainya.
6. Draf desain biasanya akhirnya dikonfirmasi setelah dua hingga tiga kali diskusi dengan pembeli dan departemen penjualan. Dalam proses ini, desainer juga akan bekerja sama dengan departemen pengembangan prototipe (atau dokumentasi) untuk mulai membuat prototipe.
7. Biasanya, sebelum rapat pemesanan resmi, jika beberapa sampel telah dikembangkan, departemen desain dan pembeli akan bertemu untuk meninjau kembali sampel tersebut dan menyampaikan pendapat modifikasi yang relevan.
8. Rapat pemesanan dimulai. Selama rapat pemesanan, para desainer (beberapa perusahaan merek besar juga memiliki departemen penjualan) memperkenalkan setiap lini produk, merek ini, dan pesanan pembeli dealer utama.
9. Pesanan akan diserahkan ke departemen yang ditunjuk (beberapa perusahaan membeli langsung, atau departemen komoditas atau departemen operasional) untuk diringkas, dan kemudian diserahkan ke departemen produksi untuk ditindaklanjuti dalam produksi massal.
10. Pembeli dan pendokumentasian mengikuti proses produksi hingga barang tiba di toko tepat waktu dan sesuai standar kualitas.
Dalam proses pengembangan produk, pembeli seringkali perlu mengadakan pertemuan dengan departemen desain, biasanya 2 hingga 5 kali setiap musim. Tidak realistis bagi perusahaan pakaian skala besar untuk sering mengadakan pertemuan dengan personel dari departemen terkait yang tersebar di berbagai wilayah, mengingat biaya dan pengeluaran yang besar setiap musimnya. Oleh karena itu, dalam operasional sebenarnya, pertemuan sebelum pemesanan hanya dapat diikuti oleh kepala departemen terkait di kantor pusat.
Selain itu, pengembangan produk pakaian dan proses produksinya, lini produk tidak selalu sama. Berdasarkan masukan dari pembeli atau departemen penjualan, dan kelayakan proses produksi, batasan jumlah pesanan minimum, rasionalitas harga, dan faktor-faktor lainnya, pada kenyataannya, desain produk sering diubah hingga berbagai tingkat, dan bahkan beberapa model harus dibatalkan.
Waktu posting: 07 November 2022
