1. Yang pertama adalah penelitian pendahuluan. Konten penelitian terutama tren tren dan analisis produk yang bersaing (kadang -kadang dilakukan oleh departemen lain dan dibagikan dengan departemen desain. Saya menyarankan agar desainer masih berpartisipasi dalam penelitian, pengalaman berbeda). Selain itu, online dan banyak perusahaan tren tren sebenarnya menawarkan banyak konsultasi tren. Bagi sebagian besar bisnis yang merupakan pencipta dan pemimpin yang tidak tren, desainer bekerja untuk mengikuti tren. Selain informasi pencarian online yang sering dilakukan semua orang, jika majalah Mao, saya pikir metode penelitian yang paling penting di sini adalah pergi ke pabrik (pabrik melakukan pakaian untuk dijual musim depan, jauh lebih banyak daripada yang Anda lihat realitas situs web)
2. Dengan Departemen Komoditas (Pembeli) untuk menganalisis sejarah uang terlaris, tidak dapat dialokasikan, mengapa mereka menjual dengan baik, menjual buruk bagi para desainer, fokusnya adalah untuk menganalisis masalah desain mana yang mengarah pada barang terlaris dan barang-barang yang tidak dapat dikalilkan. Misalnya, beberapa baik tetapi masalah harganya, sehingga desainer perlu mempertimbangkan mengurangi biaya dari perspektif desain; Beberapa benar -benar bagus, beberapa mungkin detail desain bertele -tele menyebabkan pelanggan tidak suka. Singkatnya, analisis data historis adalah penting. Bagian ini biasanya berpartisipasi oleh kolega di departemen komoditas dan departemen penjualan.
3. Perancang perusahaan merek tidak memproduksi rangkaian ini dari udara tipis. Sebelum perancang mengeluarkan tema dan seri, departemen komoditas (pembeli) akan menyediakan tabel rencana komoditas. Jadwal komoditas mencakup semua jenis barang yang diperlukan untuk musim ini (seperti Coat X, X SKU; Pants X, X SKU). Dan harga, band daftar dan persyaratan lainnya. Rencana komoditas setara dengan pedoman kerangka kerja, dari mana perancang membuat koleksi.
4. Departemen Desain mengembangkan tema desain dan arah pengembangan komoditas musim baru (seperti yang ditunjukkan di bawah) menurut serangkaian perencanaan komoditas terarah dan laporan penelitian tren populer yang disediakan oleh pembeli, dan menentukan arah desain bersama dengan pembeli dan departemen penjualan (jika ada).
5. Menurut arahan pengembangan produk musim saat ini dan rencana komoditas bersama -sama dikonfirmasi oleh departemen yang relevan, departemen desain memulai pekerjaan pengembangan. Karya Wu Ti meliputi pengembangan kain, bahan tambahan, menemukan sumber inspirasi desain, merumuskan laporan pengembangan produk musim baru, dan memproduksi naskah desain sesuai dengan arah pengembangan produk. Gandum pertama (lihat gambar di bawah), termasuk gambar gaya, warna, kain, deskripsi pola pencetakan dan sebagainya.
6. Draf desain biasanya akhirnya dikonfirmasi setelah dua hingga tiga kali diskusi dengan pembeli dan departemen penjualan. Dalam proses ini, perancang juga akan bekerja dengan Departemen Pengembangan Prototipe (atau dokumenter) untuk mulai membuat prototipe.
7. Biasanya, sebelum pertemuan pesanan formal, jika beberapa sampel telah dikembangkan, departemen desain dan pembeli akan bertemu untuk meninjau sampel lagi dan mengajukan pendapat modifikasi yang relevan.
8. Pertemuan pesanan dimulai. Selama pertemuan pesanan, para desainer (beberapa perusahaan merek besar juga akan meminta departemen penjualan) memperkenalkan setiap lini produk, merek ini dan pesanan pembeli dealer utama.
9. Pesanan harus diserahkan ke departemen yang ditunjuk (beberapa perusahaan untuk membeli tangan, atau departemen komoditas atau departemen operasi) secara ringkasan, dan kemudian diserahkan ke departemen produksi untuk menindaklanjuti produksi massal
10. Pembeli dan Dokumenter Menindaklanjuti produksi sampai barang tiba di toko tepat waktu dan kualitas.
Dalam proses pengembangan produk, pembeli sering perlu mengadakan pertemuan dengan departemen desain, biasanya 2 hingga 5 kali setiap musim. Tidak terlalu realistis bagi perusahaan pakaian skala besar untuk membiarkan personel dari departemen yang relevan didistribusikan di berbagai daerah sering memenuhi dengan tes biaya dan biaya biaya di setiap musim. Oleh karena itu, dalam operasi yang sebenarnya, pertemuan sebelum pertemuan pesanan dapat dipartisipasi semata -mata oleh kepala departemen yang relevan di markas besar.
Selain itu, pengembangan produk pakaian dan proses produksi, lini produk tidak berubah. Menurut umpan balik pembeli atau departemen penjualan, dan kelayakan proses produksi, pembatasan jumlah pesanan minimum, rasionalitas harga dan faktor -faktor lain, pada kenyataannya, desain produk sering diubah menjadi berbagai tingkat, dan bahkan beberapa gaya harus dibatalkan.
Waktu posting: Nov-07-2022
