1. Yang pertama adalah riset pendahuluan. Konten riset utamanya adalah tren dan analisis produk pesaing (terkadang dilakukan oleh departemen lain dan dibagikan dengan departemen desain. Saya menyarankan agar desainer tetap berpartisipasi dalam riset, karena pengalamannya berbeda). Selain itu, banyak perusahaan daring dan penyedia tren menawarkan banyak konsultasi tren. Bagi sebagian besar bisnis yang bukan pencipta dan pemimpin tren, desainer bekerja untuk mengikuti tren. Selain informasi pencarian daring yang sering dilakukan orang, jika Anda mencari di majalah MAO, saya pikir metode riset terpenting di sini adalah pergi ke pabrik (pabrik sedang memproduksi pakaian untuk dijual musim depan, jauh lebih banyak daripada yang Anda lihat di situs web).
2. Departemen komoditas (pembeli) menganalisis riwayat barang terlaris dan tidak laku, mengapa barang tersebut laku dan tidak laku bagi desainer. Fokusnya adalah menganalisis masalah desain mana yang menyebabkan barang terlaris dan tidak laku. Misalnya, beberapa barang bagus tetapi memiliki masalah harga, sehingga desainer perlu mempertimbangkan pengurangan biaya dari perspektif desain; beberapa barang memang bagus, sementara beberapa detail desainnya mungkin terlalu panjang sehingga tidak disukai pelanggan. Singkatnya, analisis data historis sangatlah penting. Bagian ini biasanya melibatkan rekan kerja di departemen komoditas dan departemen penjualan.
3. Desainer perusahaan merek tidak asal membuat seri. Sebelum desainer mengeluarkan tema dan seri, departemen komoditas (pembeli) akan menyediakan tabel rencana komoditas. Jadwal komoditas mencakup semua jenis barang yang dibutuhkan untuk musim ini (seperti mantel X, X SKU; celana X, X SKU). Serta harga, pita perekat, dan persyaratan lainnya. Rencana komoditas setara dengan pedoman kerangka kerja, yang darinya desainer membuat KOLEKSI.
4. Departemen desain mengembangkan tema desain dan arah pengembangan komoditas musim baru (seperti yang ditunjukkan di bawah ini) menurut serangkaian perencanaan komoditas terarah dan laporan penelitian tren populer yang diberikan oleh pembeli, dan menentukan arah desain bersama dengan pembeli dan departemen penjualan (jika ada).
5. Berdasarkan arahan pengembangan produk musim ini dan rencana komoditas yang telah disetujui bersama oleh departemen terkait, departemen desain memulai pekerjaan pengembangan. Pekerjaan Wu Ti meliputi pengembangan kain, bahan pembantu, pencarian sumber inspirasi desain, penyusunan laporan pengembangan produk musim baru, dan penyusunan naskah desain sesuai arahan pengembangan produk. Butiran pertama (lihat gambar di bawah), termasuk gambar gaya, warna, kain, deskripsi pola cetak, dan sebagainya.
6. Draf desain biasanya akhirnya disetujui setelah dua hingga tiga kali diskusi dengan pembeli dan departemen penjualan. Dalam proses ini, desainer juga akan bekerja sama dengan departemen pengembangan prototipe (atau dokumentasi) untuk mulai membuat prototipe.
7. Biasanya, sebelum pertemuan pesanan formal, jika beberapa sampel telah dikembangkan, departemen desain dan pembeli akan bertemu untuk meninjau sampel lagi dan mengajukan pendapat modifikasi yang relevan.
8. Rapat pesanan dimulai. Selama rapat pesanan, para desainer (beberapa perusahaan merek besar juga memiliki departemen penjualan) memperkenalkan setiap lini produk, merek ini, dan pesanan pembeli dari dealer utama.
9. Pesanan akan diserahkan ke departemen yang ditunjuk (beberapa perusahaan untuk membeli tangan, atau departemen komoditas atau departemen operasi) untuk ringkasan, dan kemudian diserahkan ke departemen produksi untuk menindaklanjuti produksi massal.
10. Pembeli dan dokumenter menindaklanjuti produksi hingga barang tiba di toko tepat waktu dan berkualitas.
Dalam proses pengembangan produk, pembeli seringkali perlu mengadakan rapat dengan departemen desain, biasanya 2 hingga 5 kali setiap musim. Tidaklah realistis bagi perusahaan pakaian skala besar untuk membiarkan personel departemen terkait yang tersebar di berbagai wilayah sering bertemu untuk melakukan uji waktu, biaya, dan biaya di setiap musim. Oleh karena itu, dalam operasionalnya, rapat sebelum rapat pemesanan hanya dapat dihadiri oleh kepala departemen terkait di kantor pusat.
Selain itu, dalam pengembangan produk pakaian dan proses produksinya, lini produk tetap sama. Berdasarkan umpan balik pembeli atau bagian penjualan, kelayakan proses produksi, pembatasan jumlah pesanan minimum, rasionalitas harga, dan faktor-faktor lainnya, desain produk seringkali mengalami perubahan yang bervariasi, bahkan beberapa model terpaksa dibatalkan.
Waktu posting: 07-Nov-2022
