1. Yang pertama adalah riset pendahuluan. Konten riset utamanya adalah tren dan analisis produk pesaing (kadang dilakukan oleh departemen lain dan dibagikan dengan departemen desain. Saya sarankan agar desainer tetap berpartisipasi dalam riset, pengalamannya berbeda). Selain itu, online dan banyak perusahaan tren yang sebenarnya menawarkan banyak konsultasi tren. Bagi sebagian besar bisnis yang bukan pencipta dan pemimpin tren, desainer bekerja untuk mengikuti tren. Selain informasi pencarian online yang sering dilakukan semua orang, jika majalah MAO, saya pikir metode riset yang paling penting di sini adalah pergi ke pabrik (pabrik sedang membuat pakaian untuk dijual musim depan, jauh lebih banyak daripada yang Anda lihat di situs web)
2. Dengan departemen komoditas (pembeli) untuk menganalisis sejarah penjualan terbaik, uang yang tidak laku, mengapa mereka laku dengan baik, laku dengan buruk bagi desainer, fokusnya adalah untuk menganalisis masalah desain mana yang menyebabkan barang terlaris dan tidak laku. Misalnya, beberapa bagus tetapi masalah harga, sehingga desainer perlu mempertimbangkan untuk mengurangi biaya dari perspektif desain; beberapa sebenarnya bagus, beberapa mungkin detail desain yang bertele-tele menyebabkan pelanggan tidak menyukainya. Singkatnya, analisis data historis penting. Bagian ini biasanya diikuti oleh rekan kerja di departemen komoditas dan departemen penjualan.
3. Perancang perusahaan merek tidak membuat seri begitu saja. Sebelum perancang mengeluarkan tema dan seri, departemen komoditas (pembeli) akan menyediakan tabel rencana komoditas. Jadwal komoditas mencakup semua jenis barang yang dibutuhkan untuk musim ini (seperti mantel X, X SKU; celana X, X SKU). Dan harga, pita daftar, dan persyaratan lainnya. Rencana komoditas setara dengan pedoman kerangka kerja, yang darinya perancang membuat KOLEKSI.
4. Departemen desain mengembangkan tema desain dan arah pengembangan komoditas musim baru (seperti yang ditunjukkan di bawah) menurut serangkaian perencanaan komoditas terarah dan laporan penelitian tren populer yang diberikan oleh pembeli, dan menentukan arah desain bersama dengan pembeli dan departemen penjualan (jika ada).
5. Berdasarkan arahan pengembangan produk musim ini dan rencana komoditas yang dikonfirmasi bersama oleh departemen terkait, departemen desain memulai pekerjaan pengembangan. Pekerjaan Wu Ti meliputi pengembangan kain, bahan pembantu, pencarian sumber inspirasi desain, perumusan laporan pengembangan produk musim baru, dan pembuatan naskah desain sesuai dengan arahan pengembangan produk. Butiran pertama (lihat gambar di bawah), termasuk gambar gaya, warna, kain, deskripsi pola cetak, dan sebagainya.
6. Draf desain biasanya akhirnya dikonfirmasi setelah dua hingga tiga kali diskusi dengan pembeli dan departemen penjualan. Dalam proses ini, desainer juga akan bekerja sama dengan departemen pengembangan prototipe (atau dokumenter) untuk mulai membuat prototipe.
7. Biasanya, sebelum pertemuan pesanan formal, jika beberapa sampel telah dikembangkan, departemen desain dan pembeli akan bertemu untuk meninjau sampel lagi dan mengajukan pendapat modifikasi yang relevan.
8. Rapat pemesanan dimulai. Selama rapat pemesanan, para desainer (beberapa perusahaan merek besar juga akan memiliki departemen penjualan) memperkenalkan setiap lini produk, merek ini, dan pesanan pembeli dari dealer utama.
9. Pesanan harus diserahkan ke departemen yang ditunjuk (beberapa perusahaan untuk membeli tangan, atau departemen komoditas atau departemen operasi) untuk ringkasan, dan kemudian diserahkan ke departemen produksi untuk menindaklanjuti produksi massal.
10. Pembeli dan dokumenter menindaklanjuti produksi hingga barang tiba di toko tepat waktu dan berkualitas.
Dalam proses pengembangan produk, pembeli sering kali perlu mengadakan rapat dengan departemen desain, biasanya 2 hingga 5 kali setiap musim. Tidaklah realistis bagi perusahaan pakaian berskala besar untuk membiarkan personel departemen terkait yang tersebar di berbagai wilayah sering bertemu dengan uji waktu, biaya, dan biaya di setiap musim. Oleh karena itu, dalam operasi sebenarnya, rapat sebelum rapat pemesanan dapat diikuti hanya oleh kepala departemen terkait di kantor pusat.
Selain itu, pengembangan produk pakaian dan proses produksinya, lini produknya tidak berubah. Berdasarkan umpan balik pembeli atau bagian penjualan, dan kelayakan proses produksi, pembatasan jumlah pesanan minimum, rasionalitas harga, dan faktor-faktor lainnya, pada kenyataannya, desain produk sering kali berubah dalam berbagai tingkatan, dan bahkan beberapa gaya harus dibatalkan.
Waktu posting: 07-Nov-2022
