1. Yang pertama adalah penelitian pendahuluan. Isi penelitiannya terutama tren tren dan analisis produk pesaing (kadang dilakukan oleh departemen lain dan dibagikan dengan departemen desain. Saya menyarankan agar desainer tetap berpartisipasi dalam penelitian, pengalamannya berbeda). Selain itu, online dan banyak perusahaan tren sebenarnya menawarkan banyak konsultasi tren. Bagi sebagian besar bisnis yang bukan pencipta dan pemimpin tren, desainer berupaya mengikuti tren. Selain pencarian informasi online yang sering dilakukan semua orang, jika majalah MAO, menurut saya metode penelitian yang paling penting di sini adalah pergi ke pabrik (pabrik sedang menjual pakaian untuk musim depan, jauh lebih banyak daripada yang Anda lihat kenyataannya dari situs web)
2. Dengan departemen komoditas (pembeli) menganalisis sejarah uang terlaris dan tidak dapat dijual, mengapa mereka laku, menjual buruk bagi desainer, fokusnya adalah menganalisis masalah desain mana yang menyebabkan barang terlaris dan tidak dapat dijual. Misalnya, ada yang bagus tapi ada masalah harga, jadi desainer perlu mempertimbangkan pengurangan biaya dari perspektif desain; beberapa sebenarnya bagus, beberapa mungkin detail desain yang bertele-tele menyebabkan pelanggan tidak menyukainya. Singkatnya, analisis data historis itu penting. Bagian ini biasanya diikuti oleh rekan-rekan di bagian komoditas dan bagian penjualan.
3. Perancang sebuah perusahaan merek tidak memproduksi seri tersebut begitu saja. Sebelum desainer mengeluarkan tema dan seri, bagian komoditas (pembeli) akan menyediakan tabel rencana komoditas. Jadwal komoditas mencakup semua jenis barang yang dibutuhkan untuk musim ini (seperti mantel X, SKU X; celana X, X SKU). Dan harga, daftar band dan persyaratan lainnya. Rencana komoditas setara dengan pedoman kerangka kerja, yang darinya perancang membuat KOLEKSI.
4. Departemen desain mengembangkan tema desain dan arah pengembangan komoditas musim baru (seperti yang ditunjukkan di bawah) sesuai dengan serangkaian perencanaan komoditas terarah dan laporan penelitian tren populer yang disediakan oleh pembeli, dan menentukan arah desain bersama dengan pembeli dan departemen penjualan (jika ada).
5. Berdasarkan arah pengembangan produk musim ini dan rencana komoditas yang dikonfirmasi bersama oleh departemen terkait, departemen desain memulai pekerjaan pengembangan. Pekerjaan Wu Ti meliputi pengembangan kain, bahan penolong, pencarian sumber inspirasi desain, penyusunan laporan pengembangan produk musim baru, dan pembuatan naskah desain sesuai arah pengembangan produk. Butir pertama (lihat gambar di bawah), termasuk gaya gambar, warna, kain, deskripsi pola pencetakan, dan sebagainya.
6. Draf desain biasanya akhirnya dikonfirmasi setelah dua hingga tiga kali berdiskusi dengan pembeli dan bagian penjualan. Dalam proses ini, desainer juga akan bekerja sama dengan departemen pengembangan prototipe (atau dokumenter) untuk mulai membuat prototipe.
7. Biasanya, sebelum rapat pemesanan formal, jika beberapa sampel telah dikembangkan, departemen desain dan pembeli akan bertemu untuk meninjau kembali sampel tersebut dan mengemukakan pendapat modifikasi yang relevan.
8. Rapat ketertiban dimulai. Selama pertemuan pesanan, para desainer (beberapa perusahaan merek besar juga akan memiliki departemen penjualan) memperkenalkan setiap lini produk, merek ini, dan pesanan pembeli dealer utama.
9. Pesanan harus diserahkan ke departemen yang ditunjuk (beberapa perusahaan yang membeli barang, atau departemen komoditas atau departemen operasi) untuk diringkas, dan kemudian diserahkan ke departemen produksi untuk menindaklanjuti produksi massal
10. Pembeli dan dokumenter menindaklanjuti produksi hingga barang tiba di toko tepat waktu dan berkualitas.
Dalam proses pengembangan produk, pembeli seringkali perlu mengadakan pertemuan dengan bagian desain, biasanya 2 hingga 5 kali setiap musim. Sangat tidak realistis bagi perusahaan pakaian skala besar untuk membiarkan personel departemen terkait yang tersebar di berbagai daerah sering menghadapi ujian biaya waktu dan biaya di setiap musim. Oleh karena itu, dalam pelaksanaannya sebenarnya rapat sebelum rapat tata tertib hanya dapat diikuti oleh para kepala departemen terkait di kantor pusat.
Selain itu, pengembangan produk pakaian dan proses produksi, lini produk tidak berubah. Menurut umpan balik dari pembeli atau bagian penjualan, dan kelayakan proses produksi, pembatasan jumlah pesanan minimum, rasionalitas harga dan faktor lainnya, pada kenyataannya, desain produk sering diubah ke tingkat yang berbeda-beda, dan bahkan beberapa gaya harus dibatalkan.
Waktu posting: 07 November 2022
