Sekarang ada begitu banyak pemasok, pedagang, pabrik, industri, dan perdagangan. Dengan begitu banyak pemasok, bagaimana kita bisa menemukan satu pemasok yang tepat?pemasok yang sesuaiUntuk kami? Anda bisa mengikuti beberapa poin berikut.
01Sertifikasi audit
Bagaimana Anda memastikan bahwa pemasok Anda benar-benar berkualifikasi seperti yang mereka tampilkan di PPT?
Sertifikasi pemasok oleh pihak ketiga merupakan cara efektif untuk memastikan terpenuhinya persyaratan dan standar pelanggan dengan memverifikasi proses operasional produksi, peningkatan berkelanjutan, dan manajemen dokumen.
Sertifikasi berfokus pada biaya, kualitas, pengiriman, pemeliharaan, keselamatan, dan lingkungan.Dengan ISO, sertifikasi fitur industri, atau kode Dun, pengadaan dapat dengan cepat menyaring pemasok.
02Menilai iklim geopolitik
Seiring dengan meningkatnya perang dagang antara China dan AS, beberapa pembeli telah mengalihkan perhatian mereka ke negara-negara berbiaya rendah di Asia Tenggara, seperti Vietnam, Thailand, dan Kamboja.
Pemasok di negara-negara ini dapat menawarkan harga yang lebih rendah, tetapi infrastruktur yang lemah, hubungan kerja, dan gejolak politik dapat menghambat pasokan yang stabil.
Pada Januari 2010, kelompok politik Thailand mengambil alih kendali Bandara Internasional Suvarnabhumi di ibu kota, menangguhkan semua operasi impor dan ekspor udara di Bangkok, kecuali ke negara-negara tetangga.
Pada Mei 2014, terjadi pemukulan, perusakan, penjarahan, dan pembakaran terhadap investor dan perusahaan asing di Vietnam. Beberapa perusahaan dan personel Tiongkok, termasuk Taiwan dan Hong Kong, serta perusahaan di Singapura dan Korea Selatan, terkena dampaknya dalam berbagai tingkatan, menyebabkan hilangnya nyawa dan harta benda.
Risiko pasokan di wilayah tersebut perlu dinilai sebelum memilih pemasok.

03Periksa kesehatan keuangan
Bagian pengadaan perlu memperhatikan kesehatan keuangan pemasok, dan tidak boleh menunggu sampai pihak lain mengalami kesulitan bisnis.
Ini seperti sebelum gempa bumi, ada beberapa tanda abnormal, dan beberapa sinyal sebelum situasi keuangan pemasok memburuk.
Contohnya adalah seringnya pengunduran diri para eksekutif, terutama mereka yang bertanggung jawab atas bisnis inti perusahaan. Rasio utang pemasok yang tinggi dapat menyebabkan tekanan modal yang ketat, dan kesalahan kecil dapat menyebabkan terputusnya rantai modal. Sinyal lain juga dapat berupa penurunan tingkat pengiriman tepat waktu dan kualitas, cuti panjang tanpa dibayar atau bahkan PHK massal, berita negatif dari para bos pemasok di media sosial, dan sebagainya.
04 Evaluasi risiko yang terkait dengan cuaca
Industri manufaktur bukanlah industri yang bergantung pada cuaca, tetapi cuaca tetap memengaruhi gangguan rantai pasokan. Topan di daerah pesisir tenggara setiap musim panas akan memengaruhi pemasok di provinsi Fujian, Zhejiang, dan Guangdong.
Berbagai bencana sekunder setelah pendaratan topan akan menimbulkan ancaman serius dan kerugian besar bagi produksi, operasi, transportasi, dan keselamatan pribadi.
Saat memilih pemasok potensial, bagian pengadaan perlu memeriksa kondisi cuaca tipikal di daerah tersebut, menilai risiko gangguan pasokan, dan apakah pemasok memiliki rencana darurat. Ketika terjadi bencana alam, bagaimana cara merespons dengan cepat, melanjutkan produksi, dan mempertahankan bisnis seperti biasa.
05Konfirmasikan bahwa terdapat beberapa basis manufaktur.
Beberapa pemasok besar memiliki basis produksi atau gudang di berbagai negara dan wilayah, yang akan memberikan lebih banyak pilihan kepada pembeli. Biaya transportasi dan biaya terkait lainnya akan bervariasi tergantung lokasi pengiriman. Jarak transportasi juga akan memengaruhi waktu pengiriman. Semakin pendek waktu pengiriman, semakin rendah biaya penyimpanan persediaan bagi pembeli, dan pembeli dapat dengan cepat merespons fluktuasi permintaan pasar, serta menghindari kekurangan barang dan persediaan yang menumpuk.

Keberadaan beberapa basis produksi juga dapat meringankan kekurangan kapasitas. Ketika terjadi hambatan kapasitas jangka pendek di suatu pabrik, pemasok dapat mengatur produksi di pabrik lain yang memiliki kapasitas tidak mencukupi.
Jika biaya transportasi produk menyumbang biaya penyimpanan total yang tinggi, pemasok harus mempertimbangkan untuk membangun pabrik di dekat lokasi pelanggan. Pemasok kaca dan ban mobil umumnya mendirikan pabrik di sekitar OEMS untuk memenuhi kebutuhan logistik pelanggan untuk JIT (Just-in-Time).
Terkadang pemasok memiliki beberapa basis manufaktur.
06Dapatkan visibilitas data inventaris.
Ada tiga V besar yang terkenal dalam strategi manajemen rantai pasokan, yaitu:
Visibilitas, visibilitas
Kecepatan, Laju
Variabilitas, Variabilitas
Kunci keberhasilan rantai pasokan adalah meningkatkan visualisasi dan kecepatan rantai pasokan serta beradaptasi dengan perubahan. Dengan memperoleh data penyimpanan bahan baku utama pemasok, pembeli dapat mengetahui lokasi barang setiap saat untuk mencegah risiko kehabisan stok.
07Selidiki ketangkasan rantai pasokan
Ketika permintaan pembeli berfluktuasi, pemasok diharuskan untuk menyesuaikan rencana pasokan tepat waktu. Pada saat ini, kelincahan rantai pasokan pemasok perlu diteliti.
Menurut definisi model referensi operasi rantai pasokan SCOR, kelincahan didefinisikan dalam tiga dimensi berbeda, yaitu:
① cepat
Fleksibilitas ke atas. Fleksibilitas ke atas, berapa hari yang dibutuhkan, dapat mencapai peningkatan kapasitas sebesar 20%.
② ukuran
Kemampuan adaptasi ke atas, dalam 30 hari, kapasitas produksi dapat mencapai jumlah maksimum.
③ jatuh
Kemampuan beradaptasi terhadap penurunan pesanan, dalam waktu 30 hari, pengurangan pesanan tidak akan berpengaruh. Jika pengurangan pesanan terlalu besar, pemasok akan menerima banyak keluhan, atau kapasitas akan dialihkan ke pelanggan lain.
Untuk memahami kelincahan pasokan dari pemasok, pembeli dapat memahami kekuatan pihak lain sesegera mungkin, dan melakukan penilaian kuantitatif terhadap kapasitas pasokan terlebih dahulu.
08Periksa komitmen layanan dan persyaratan pelanggan.
Bersiaplah untuk yang terburuk dan bersiaplah untuk yang terbaik. Pembeli perlu memeriksa dan mengevaluasi tingkat layanan pelanggan dari setiap pemasok.
Bagian pengadaan perlu menandatangani perjanjian pasokan dengan pemasok, untuk memastikan tingkat layanan pasokan, dan penggunaan persyaratan dan spesifikasi standar antara bagian pengadaan dan pemasok bahan baku, mengenai aturan pengiriman pesanan, seperti perkiraan, pemesanan, pengiriman, dokumen, mode pemuatan, frekuensi pengiriman, waktu tunggu pengiriman, dan standar label kemasan, dan sebagainya.
09Dapatkan statistik waktu tunggu dan pengiriman.
Seperti yang disebutkan di atas, periode pengiriman yang singkat dapat mengurangi biaya penyimpanan persediaan dan tingkat persediaan pengaman bagi pembeli, serta dapat dengan cepat menanggapi fluktuasi permintaan di hilir.
Pembeli sebaiknya memilih pemasok dengan jangka waktu pengiriman yang singkat.Kinerja pengiriman adalah kunci untuk mengukur kinerja pemasok, dan jika pemasok gagal memberikan informasi secara proaktif tentang tingkat pengiriman tepat waktu, itu berarti indikator ini belum mendapatkan perhatian yang semestinya.
Sebaliknya, pemasok dapat secara aktif melacak situasi pengiriman dan memberikan umpan balik tepat waktu mengenai masalah dalam proses pengiriman, yang akan memenangkan kepercayaan pembeli.
10Konfirmasikan ketentuan pembayaran
Perusahaan multinasional besar memiliki ketentuan pembayaran yang seragam, seperti 60 hari, 90 hari setelah penerimaan faktur. Kecuali jika pihak lain memasok bahan baku yang sulit diperoleh, pembeli lebih cenderung memilih pemasok yang menyetujui ketentuan pembayarannya sendiri.
Berikut adalah 10 keterampilan yang telah saya rangkum untuk Anda. Saat membuat strategi pembelian dan memilih pemasok, Anda dapat mempertimbangkan kiat-kiat ini dan mengembangkan "mata yang tajam".
Terakhir, saya akan memberi tahu Anda cara sederhana untuk memilih pemasok, yaitu dengan langsung mengirim pesan kepada kami, Anda akan segera mendapatkan balasan.pemasok pakaian terbaikuntuk membantu merek Anda mencapai level yang lebih tinggi.
Waktu posting: 25 Mei 2024
