produsen pakaian berkualitas
Sekarang ada begitu banyak pemasok, pedagang, pabrik, industri, dan perdagangan. Dengan begitu banyak pemasok, bagaimana kita bisa menemukan solusi yang tepat?pemasok yang cocokUntuk kami? Anda bisa mengikuti beberapa poin berikut.
01Sertifikasi audit
Bagaimana Anda memastikan bahwa pemasok Anda memiliki kualifikasi seperti yang ditunjukkan pada PPT?
Sertifikasi pemasok oleh pihak ketiga merupakan cara yang efektif untuk memastikan bahwa persyaratan dan standar pelanggan terpenuhi dengan memverifikasi proses operasi produksi, perbaikan berkelanjutan, dan manajemen dokumen.
Sertifikasi berfokus pada biaya, kualitas, pengiriman, pemeliharaan, keselamatan, dan lingkungan.Dengan ISO, sertifikasi fitur industri atau kode Dun, pengadaan dapat dengan cepat menyaring pemasok.
02Menilai iklim geopolitik
Karena perang dagang antara China dan AS meningkat, beberapa pembeli telah mengalihkan pandangan mereka ke negara-negara berbiaya rendah di Asia Tenggara, seperti Vietnam, Thailand, dan Kamboja.
Pemasok di negara-negara ini dapat menawarkan harga yang lebih rendah, tetapi infrastruktur yang lemah, hubungan ketenagakerjaan, dan kekacauan politik dapat mencegah pasokan yang stabil.
Pada bulan Januari 2010, kelompok politik Thailand mengambil alih Bandara Internasional Suvarnabhumi di ibu kota, menangguhkan semua impor udara dan operasi ekspor di Bangkok, hanya ke negara-negara tetangga.
Pada Mei 2014, terjadi pemukulan, penghancuran, penjarahan, dan pembakaran terhadap investor dan perusahaan asing di Vietnam. Beberapa perusahaan dan personel Tiongkok, termasuk Taiwan dan Hong Kong, serta perusahaan di Singapura dan Korea Selatan, terkena dampak dalam berbagai tingkat, yang mengakibatkan hilangnya nyawa dan harta benda.
Risiko pasokan di area perlu dinilai sebelum memilih pemasok.
03Periksa kesehatan keuangan
Pengadaan perlu memperhatikan kesehatan keuangan pemasok, dan tidak boleh menunggu sampai pihak lain mengalami kesulitan bisnis.
Itu seperti sebelum gempa bumi, ada beberapa tanda yang tidak normal, dan beberapa sinyal sebelum situasi keuangan pemasok menjadi buruk.
Misalnya, seringnya terjadi pergantian eksekutif, terutama mereka yang bertanggung jawab atas bisnis inti mereka. Rasio utang pemasok yang tinggi dapat menyebabkan tekanan modal yang ketat, dan sedikit kesalahan dapat menyebabkan putusnya rantai modal. Sinyal lain juga dapat berupa penurunan tingkat pengiriman tepat waktu dan kualitas, liburan panjang tanpa bayaran atau bahkan PHK besar-besaran, berita sosial negatif dari para petinggi pemasok, dan sebagainya.
04 Mengevaluasi risiko terkait cuaca
Industri manufaktur tidak bergantung pada cuaca, tetapi cuaca tetap memengaruhi gangguan rantai pasokan. Topan di wilayah pesisir tenggara setiap musim panas akan memengaruhi pemasok di provinsi Fujian, Zhejiang, dan Guangdong.
Berbagai bencana sekunder setelah pendaratan topan akan menyebabkan ancaman serius dan kerugian besar terhadap produksi, operasi, transportasi dan keselamatan pribadi.
Saat memilih calon pemasok, pengadaan perlu memeriksa kondisi cuaca umum di wilayah tersebut, menilai risiko gangguan pasokan, dan apakah pemasok memiliki rencana kontingensi. Ketika bencana alam terjadi, bagaimana cara merespons dengan cepat, melanjutkan produksi, dan mempertahankan bisnis normal?
05Konfirmasikan bahwa ada beberapa basis manufaktur
Beberapa pemasok besar akan memiliki basis produksi atau gudang di berbagai negara dan wilayah, yang akan memberikan lebih banyak pilihan bagi pembeli. Biaya transportasi dan biaya terkait lainnya akan bervariasi tergantung lokasi pengiriman. Jarak transportasi juga akan memengaruhi waktu pengiriman. Semakin pendek waktu pengiriman, semakin rendah biaya penyimpanan inventaris pembeli, dan pembeli dapat dengan cepat merespons fluktuasi permintaan pasar, serta menghindari kekurangan barang dan persediaan yang lesu.
Beberapa basis produksi juga dapat mengatasi kekurangan kapasitas. Ketika terjadi kemacetan kapasitas jangka pendek di sebuah pabrik, pemasok dapat memindahkan produksi ke pabrik lain yang kapasitasnya tidak mencukupi.
Jika biaya transportasi produk merupakan biaya penyimpanan total yang tinggi, pemasok harus mempertimbangkan untuk membangun pabrik di dekat lokasi pelanggan. Pemasok kaca dan ban mobil umumnya mendirikan pabrik di sekitar OEM untuk memenuhi kebutuhan logistik pelanggan dalam sistem JIT.
Kadang-kadang pemasok memiliki beberapa basis manufaktur.
06Dapatkan visibilitas data inventaris
Ada tiga V besar yang terkenal dalam strategi manajemen rantai pasokan, yaitu:
Visibilitas, visibilitas
Kecepatan, Kecepatan
Variabilitas, Variabilitas
Kunci keberhasilan rantai pasokan adalah meningkatkan visualisasi dan kecepatan rantai pasokan serta beradaptasi terhadap perubahan. Dengan memperoleh data penyimpanan bahan baku utama pemasok, pembeli dapat mengetahui lokasi barang kapan saja untuk mencegah risiko kehabisan stok.
07Selidiki kelincahan rantai pasokan
Ketika permintaan pembeli berfluktuasi, pemasok diharuskan menyesuaikan rencana pasokan tepat waktu. Pada saat ini, kelincahan rantai pasokan pemasok harus diselidiki.
Menurut definisi model referensi operasi rantai pasokan SCOR, kelincahan didefinisikan sebagai tiga dimensi yang berbeda, yaitu:
① cepat
Fleksibilitas ke atas Fleksibilitas ke atas, berapa banyak hari yang dibutuhkan, dapat mencapai peningkatan kapasitas sebesar 20%.
2 ukuran
Kemampuan beradaptasi ke atas Kemampuan beradaptasi ke atas, dalam 30 hari, kapasitas produksi dapat mencapai jumlah maksimum.
③ jatuh
Downadaptation Sisi negatif adaptasi, dalam waktu 30 hari, pengurangan pesanan tidak akan terpengaruh, jika pengurangan pesanan terlalu banyak, pemasok akan memiliki banyak keluhan, atau mentransfer kapasitas ke pelanggan lain.
Untuk memahami kelincahan pasokan pemasok, pembeli dapat memahami kekuatan pihak lain sesegera mungkin, dan melakukan penilaian kuantitatif terhadap kapasitas pasokan terlebih dahulu.
08Periksa komitmen layanan dan persyaratan pelanggan
Bersiaplah untuk yang terburuk dan bersiaplah untuk yang terbaik. Pembeli perlu memeriksa dan mengevaluasi tingkat layanan pelanggan setiap pemasok.
Pengadaan perlu menandatangani perjanjian pasokan dengan pemasok, untuk memastikan tingkat layanan pasokan, dan penggunaan persyaratan standar, spesifikasi antara pengadaan dan pemasok bahan baku, tentang aturan pengiriman pesanan, seperti perkiraan, pesanan, pengiriman, dokumen, mode pemuatan, frekuensi pengiriman, waktu tunggu pengiriman dan standar label kemasan, dan sebagainya.
09Dapatkan statistik waktu tunggu dan pengiriman
Seperti disebutkan di atas, periode pengiriman prospek yang pendek dapat mengurangi biaya penyimpanan inventaris pembeli dan tingkat inventaris aman, dan dapat dengan cepat menanggapi fluktuasi permintaan hilir.
Pembeli harus mencoba memilih pemasok dengan jangka waktu tunggu yang pendek.Kinerja pengiriman adalah kunci untuk mengukur kinerja pemasok, dan jika pemasok gagal secara proaktif memberikan informasi tentang tingkat pengiriman tepat waktu, berarti indikator ini tidak mendapat perhatian yang semestinya.
Sebaliknya, pemasok dapat secara aktif melacak situasi pengiriman dan memberikan umpan balik tepat waktu terhadap masalah dalam proses pengiriman, yang akan memenangkan kepercayaan pembeli.
10Konfirmasi ketentuan pembayaran
Perusahaan multinasional besar memiliki ketentuan pembayaran yang seragam, misalnya 60 hari dan 90 hari setelah faktur diterima. Kecuali jika pihak lain memasok bahan baku yang sulit diperoleh, pembeli lebih cenderung memilih pemasok yang menyetujui ketentuan pembayarannya.
Inilah 10 keterampilan yang telah saya rangkum untuk Anda. Saat menyusun strategi pembelian dan memilih pemasok, Anda dapat mempertimbangkan kiat-kiat ini dan mengembangkan "mata yang tajam".
Terakhir saya akan memberi tahu Anda cara kecil untuk memilih pemasok, yaitu dengan langsung mengirim pesan kepada kami, Anda akan langsung mendapatkanpemasok pakaian terbaik, untuk membantu merek Anda ke tingkat yang lebih tinggi.
Waktu posting: 25 Mei 2024
