Seperti kita ketahui bersama, banyak masalah yang akan muncul karena kualitas produk. Bagi perusahaan pabrik garmen, pengerjaan ulang akan menunda jadwal produksi karena masalah kualitas, dan juga akan mempengaruhi mood kerja karyawan, yang akan menimbulkan lebih banyak masalah, dan jadwal produksi akan semakin terpengaruh. Jadwal produksi tidak dapat mengikuti dan secara langsung mempengaruhi waktu pengiriman, yang mempengaruhi penjualan dan bahkan menyebabkan hilangnya pesanan, maka pabrik tidak dapat berbicara tentang menghasilkan keuntungan, tidak ada keuntungan berbicara tentang pengembangan.
Bagi perusahaan merek pakaian, jika kualitas produknya tidak dijaga dengan baik maka akan ditolak oleh konsumen dan tersingkir dari pasar, dan pada akhirnya akan ditutup. Oleh karena itu, baik itu pabrik garmen maupun perusahaan merek garmen, kualitas produk berkaitan dengan kelangsungan hidup perusahaan, dan kelangsungan hidup serta perkembangan keduanya berkaitan erat. Khususnya pabrik garmen, sebagai akhir produksi, kualitas pakaian yang dihasilkan merupakan hal yang sangat penting dan tidak bisa diabaikan. Keahlian dan kualitas suatu pakaian, sampai batas tertentu, mewakili karakter pembuat pakaian (pabrik) tersebut. Di pabrik garmen bisa dikatakan pakaian = karakter, kualitas adalah kehidupan!
Lalu bagaimana pabrik garmen dapat mengontrol kualitas dan meningkatkan kualitasnya?Siyinghongadalah pakar rantai pasokan pakaian dalam negeri, dengan pabrik pakaian pintar yang canggih, telah berkomitmen untuk "melakukan pembalikan kualitas dengan cepat", sejauh ini telah berhasil melayani lebih dari 300 perusahaan pakaian mode asing terkenal. Oleh karena itu, bagi pabrik sandang bagaimana cara meningkatkan kualitas produknya, ada saran sebagai berikut:
1. Memperkuat manajemen dan menerapkan manajemen digital yang terstandar;
2. Merumuskan jam kerja dan jumlah upah borongan yang wajar dan terstandar;
3. Mengadopsi langkah-langkah insentif yang tepat dengan imbalan yang lebih banyak dan hukuman yang lebih sedikit;
4. Meningkatkan rasa memiliki pegawai;
5. Menjamin keluaran berdasarkan kualitas, mengontrol keluaran berdasarkan kualitas, tidak begitu saja mengejar indeks tertentu seperti kecepatan dan keluaran.
Kualitas tidak hanya berkaitan dengan naik turunnya perusahaan pabrik, tetapi juga berkaitan dengan kepentingan vital karyawan. Ketika Anda menghadapi masalah kualitas, jangan menganggapnya rumit, mulailah dengan pengoperasian staf.
Pertama, standarisasi dan optimalisasi tindakan karyawan, yang merupakan ide pertama untuk memecahkan masalah kualitas. Banyak masalah kualitas yang pada akhirnya disebabkan oleh pengoperasian karyawan yang tidak standar, yang merupakan hal yang mudah diabaikan oleh banyak perusahaan. Banyak kasus yang tidak dilakukan perbaikan peralatan teknis khusus, yaitu standarisasi dan optimalisasi tindakan karyawan, pengaruhnya sangat jelas.
Kedua, melakukan pengendalian horizontal yaitu saling memeriksa. Kontrol horizontal adalah memeriksa masalah lapis demi lapis, mengisolasi, dan memeriksa satu sama lain pada tempatnya, yang merupakan metode yang sangat efektif.
Ketiga, investigasi masalah secara besar-besaran, pada titik penyelesaian masalah. Masalah kualitas harus diperiksa setiap hari, dan efeknya akan terlihat jelas. Kalaupun ada lebih banyak masalah yang teridentifikasi, masalah tersebut harus diselesaikan poin demi poin. Jangan menangani terlalu banyak area masalah secara bersamaan. Sebelum memproduksi suatu produk, Anda juga dapat menyelidiki sejarah permasalahan yang terjadi pada produk tersebut, kemudian menerapkan penanggung jawab untuk menyelesaikannya sedikit demi sedikit. Metode investigasi ini juga merupakan metode yang sangat baik.
Di atas, setelah masalah kualitas ini diselesaikan, kualitas produk secara alami akan meningkat. Selain lima saran sebelumnya untuk mengajari pabrik pakaian bagaimana meningkatkan kualitas produk, menurut saya pembeli untuk menemukan pembeli harus menjadi pabrik merek pakaian yang baik, memanfaatkan tautan penting, sehingga dapat mengendalikan masalah kualitas yang tiada habisnya dalam proses produksi juga. sangat penting. Saat ini, persaingan dalam industri pakaian telah memasuki puncaknya, dan tekanan produksi perusahaan juga menjadi lebih besar, dan banyak perusahaan pakaian mencoba bertransformasi untuk beradaptasi dengan tren baru. Namun, banyak perusahaan garmen kecil dan menengah menghadapi lebih banyak masalah dalam pengelolaan pesanan. Bagaimana cara meningkatkan efisiensi pembalikan cepat sekaligus memastikan kualitas produk?
Siyinghong- lakukan pembalikan cepat kualitas
Siyinghongmemiliki sistem manajemen standar, peralatan produksi cerdas, dan teknologi digital terdepan, tujuannya adalah untuk menciptakan pembalikan cepat berkualitas tinggi, memungkinkan perusahaan pakaian membangun sistem manufaktur cerdas yang menembus produksi ujung saraf.
Melalui GST, data dasar bahan, desain, dan proses distandarisasi dan didigitalkan. Kemudian melalui MES, ERP, smart hanging, serta hubungan data perangkat keras dan perangkat lunak lainnya, untuk lebih mencapai kolaborasi produksi produk sesuai permintaan dan disesuaikan dalam skala besar.
Sambil memastikan kualitas produk, hal ini dapat membantu merek mengurangi biaya inventaris, dan beradaptasi dengan perkembangan pesat saat ini dan bahkan masa depan melalui peningkatan efisiensi keseluruhan rantai pasokan merek itu sendiri.
Mencari efisiensi dengankualitas, mengupayakan pengembangan melalui efisiensi kerja, kualitas berkaitan dengan kelangsungan hidup suatu perusahaan, kualitas adalah kehidupan perusahaan, sehingga perusahaan harus memperhatikan kualitas agar dapat bertahan.
Waktu posting: 30 Juni 2024
