Seperti yang kita semua tahu, banyak masalah akan muncul karena kualitas produk. Untuk perusahaan pabrik garmen, pengerjaan ulang akan menunda jadwal produksi karena masalah kualitas, dan itu juga akan mempengaruhi suasana kerja karyawan, yang akan menyebabkan lebih banyak masalah, dan jadwal produksi akan lebih terpengaruh. Jadwal produksi tidak dapat mengikuti dan secara langsung mempengaruhi waktu pengiriman, yang mempengaruhi penjualan dan bahkan mengarah pada hilangnya pesanan, maka pabrik tidak dapat berbicara tentang menciptakan keuntungan, tidak ada pembicaraan laba tentang pengembangan.
Untuk perusahaan merek pakaian, jika kualitas produk tidak dilakukan dengan baik, itu akan ditolak oleh konsumen dan dihilangkan oleh pasar, dan akhirnya menghadapi penutupan. Oleh karena itu, apakah itu pabrik pakaian atau perusahaan merek garmen, kualitas produk terkait dengan kelangsungan hidup perusahaan, dan kelangsungan hidup dan pengembangan keduanya terkait erat. Terutama pabrik garmen, sebagai akhir produksi, kualitas pakaian yang diproduksi sangat penting dan tidak dapat diabaikan. Keahlian dan kualitas pakaian, sampai batas tertentu, mewakili karakter pembuat pakaian ini (pabrik). Di pabrik garmen, dapat dikatakan bahwa pakaian = karakter, kualitas adalah kehidupan!
Jadi bagaimana pabrik pakaian bisa mengontrol kualitas dan meningkatkan kualitas?SiinghongAdalah ahli rantai pasokan pakaian domestik, dengan pabrik pintar pakaian canggih, telah berkomitmen untuk "melakukan kebalikan berkualitas cepat", sejauh ini telah berhasil melayani lebih dari 300 perusahaan pakaian mode asing yang terkenal. Oleh karena itu, untuk pabrik pakaian bagaimana meningkatkan kualitas produk, ada saran berikut:
1. Pengelolaan manajemen dan implementasikan manajemen digital standar;
2. Merumuskan jam kerja yang masuk akal dan terstandarisasi dan jumlah piecework;
3. Mengadopsi langkah -langkah insentif yang tepat dengan lebih banyak hadiah dan lebih sedikit hukuman;
4. Meningkatkan rasa memiliki karyawan;
5. Untuk memastikan output berdasarkan kualitas, untuk mengontrol output berdasarkan kualitas, tidak secara membabi buta mengejar indeks tertentu seperti kecepatan dan output.
Kualitas tidak hanya terkait dengan kenaikan dan jatuhnya perusahaan pabrik, tetapi juga terkait dengan kepentingan vital karyawan. Ketika Anda mengalami masalah kualitas, jangan melihatnya sebagai rumit, mulailah dengan pengoperasian staf.
Pertama, standar dan optimalkan tindakan karyawan, yang merupakan ide pertama untuk menyelesaikan masalah kualitas. Banyak masalah kualitas pada akhirnya disebabkan oleh operasi karyawan yang tidak standar, yang merupakan tempat yang mudah diabaikan oleh banyak perusahaan. Ada banyak kasus yang tidak melakukan peningkatan peralatan teknis khusus, yaitu, menstandarkan dan mengoptimalkan tindakan karyawan, efeknya sangat jelas.
Kedua, lakukan kontrol horizontal, yaitu, periksa satu sama lain. Kontrol horizontal adalah untuk memeriksa masalah berdasarkan lapisan, mengisolasi, dan memeriksa satu sama lain di tempat, yang merupakan metode yang sangat efektif.
Ketiga, investigasi masalah besar dari masalah tersebut, pada titik untuk menyelesaikan masalah. Masalah kualitas harus diperiksa setiap hari, dan efeknya akan jelas. Bahkan jika ada lebih banyak masalah yang diidentifikasi, mereka harus dipecahkan poin demi poin. Jangan menangani terlalu banyak bidang masalah secara bersamaan. Sebelum memproduksi produk, Anda juga dapat menyelidiki masalah historis yang terjadi pada produk ini, dan kemudian mengimplementasikan orang yang bertanggung jawab untuk menyelesaikannya sedikit demi sedikit. Metode investigasi ini juga merupakan metode yang sangat baik.
Di atas, setelah menyelesaikan masalah kualitas ini, kualitas produk secara alami akan meningkat. Selain lima saran sebelumnya untuk mengajarkan pabrik pakaian bagaimana meningkatkan kualitas produk, saya pikir pembeli untuk menemukan pembeli harus menjadi pabrik merek pakaian yang baik, mengambil tautan penting, sehingga dapat mengontrol masalah kualitas tak berujung dalam proses produksi juga sangat penting. Saat ini, kompetisi dalam industri pakaian telah memasuki panas putih, dan tekanan produksi perusahaan juga menjadi lebih besar, dan banyak perusahaan pakaian berusaha bertransformasi untuk beradaptasi dengan tren baru. Namun, banyak perusahaan garmen kecil dan menengah telah mengalami semakin banyak masalah dalam manajemen urutan. Bagaimana cara meningkatkan efisiensi balik yang cepat sambil memastikan kualitas produk?
Siinghong- Lakukan Kualitas Balik Cepat
SiinghongMemiliki sistem manajemen standar, peralatan produksi cerdas, dan teknologi digital terkemuka, tujuannya adalah untuk menciptakan reverse cepat berkualitas tinggi, memungkinkan perusahaan pakaian untuk membangun sistem manufaktur cerdas yang menembus produksi ujung saraf.
Melalui GST, data dasar bahan, desain dan proses distandarisasi dan didigitalkan. Kemudian melalui MES, ERP, cerdas yang cerdas, dan hubungan perangkat keras dan perangkat lunak lainnya, untuk lebih mencapai kolaborasi produksi produk berskala besar dan disesuaikan.
Sambil memastikan kualitas produk, ini dapat membantu merek sangat mengurangi biaya inventaris, dan beradaptasi dengan pengembangan cepat tahap saat ini dan bahkan masa depan melalui peningkatan efisiensi keseluruhan rantai pasokan merek sendiri.
Mencari efisiensi olehkualitas, Mencari pengembangan dengan efisiensi kerja, kualitas terkait dengan kelangsungan hidup perusahaan, kualitas adalah kehidupan perusahaan, sehingga perusahaan harus memperhatikan kualitas untuk bertahan hidup.
Waktu posting: Jun-30-2024
