Seperti yang kita ketahui, banyak masalah akan muncul karena kualitas produk. Bagi perusahaan pabrik garmen, pengerjaan ulang akan menunda jadwal produksi karena masalah kualitas, dan itu juga akan memengaruhi suasana kerja karyawan, yang akan menyebabkan lebih banyak masalah, dan jadwal produksi akan semakin terpengaruh. Jadwal produksi tidak dapat mengikuti dan secara langsung memengaruhi waktu pengiriman, yang memengaruhi penjualan dan bahkan menyebabkan hilangnya pesanan, maka pabrik tidak dapat berbicara tentang menciptakan keuntungan, tidak ada keuntungan yang berbicara tentang pengembangan.
Bagi perusahaan merek pakaian, jika kualitas produk tidak dilakukan dengan baik, maka akan ditolak oleh konsumen dan disingkirkan oleh pasar, dan akhirnya menghadapi penutupan. Oleh karena itu, baik itu pabrik garmen atau perusahaan merek pakaian, kualitas produk terkait dengan kelangsungan hidup perusahaan, dan kelangsungan hidup serta perkembangan keduanya saling terkait erat. Terutama pabrik garmen, sebagai ujung produksi, kualitas pakaian yang dihasilkan sangat penting dan tidak dapat diabaikan. Pengerjaan dan kualitas sepotong pakaian, sampai batas tertentu, mewakili karakter pembuat pakaian ini (pabrik). Di pabrik garmen, dapat dikatakan bahwa pakaian = karakter, kualitas adalah kehidupan!
Jadi bagaimana pabrik garmen dapat mengendalikan kualitas dan meningkatkan kualitas?Siyinghongadalah pakar rantai pasokan pakaian dalam negeri, dengan pabrik pintar pakaian canggih, telah berkomitmen untuk "melakukan pembalikan kualitas dengan cepat", sejauh ini telah berhasil melayani lebih dari 300 perusahaan pakaian mode asing yang terkenal. Oleh karena itu, bagi pabrik pakaian bagaimana meningkatkan kualitas produk, ada beberapa saran berikut:
1. Memperkuat manajemen dan menerapkan manajemen digital yang terstandarisasi;
2. Merumuskan jam kerja dan jumlah pekerjaan borongan yang wajar dan standar;
3. Mengadopsi langkah-langkah insentif yang tepat dengan lebih banyak penghargaan dan lebih sedikit penalti;
4. Meningkatkan rasa memiliki karyawan;
5. Menjamin keluaran berdasarkan mutu, mengendalikan keluaran berdasarkan mutu, tidak membabi buta mengejar indeks tertentu seperti kecepatan dan keluaran.
Kualitas tidak hanya terkait dengan naik turunnya perusahaan pabrik, tetapi juga terkait dengan kepentingan vital karyawan. Ketika Anda menghadapi masalah kualitas, jangan menganggapnya rumit, mulailah dengan operasi staf.
Pertama, standarisasi dan optimalisasi tindakan karyawan, yang merupakan ide pertama untuk memecahkan masalah kualitas. Banyak masalah kualitas pada akhirnya disebabkan oleh operasi karyawan yang tidak standar, yang merupakan tempat yang mudah diabaikan oleh banyak perusahaan. Ada banyak kasus yang tidak melakukan perbaikan peralatan teknis khusus, yaitu, standarisasi dan optimalisasi tindakan karyawan, efeknya sangat jelas.
Kedua, lakukan kontrol horizontal, yaitu saling memeriksa. Kontrol horizontal adalah memeriksa masalah lapis demi lapis, mengisolasi, dan memeriksa satu sama lain di tempat, yang merupakan metode yang sangat efektif.
Ketiga, investigasi masalah dalam skala besar, pada titik tersebut untuk menyelesaikan masalah. Masalah kualitas harus diperiksa setiap hari, dan efeknya akan terlihat jelas. Bahkan jika ada lebih banyak masalah yang teridentifikasi, masalah tersebut harus diselesaikan poin demi poin. Jangan menangani terlalu banyak area masalah pada saat yang bersamaan. Sebelum memproduksi suatu produk, Anda juga dapat menyelidiki masalah historis yang telah terjadi pada produk ini, dan kemudian menerapkan orang yang bertanggung jawab untuk menyelesaikannya sedikit demi sedikit. Metode investigasi ini juga merupakan metode yang sangat baik.
Di atas, setelah menyelesaikan masalah kualitas ini, kualitas produk secara alami akan meningkat. Selain lima saran sebelumnya untuk mengajarkan pabrik pakaian cara meningkatkan kualitas produk, saya pikir pembeli harus menemukan pembeli dari pabrik merek pakaian yang bagus, memanfaatkan hubungan yang penting, sehingga mengendalikan masalah kualitas yang tak ada habisnya dalam proses produksi juga sangat penting. Saat ini, persaingan dalam industri pakaian telah memasuki panas terik, dan tekanan produksi perusahaan juga menjadi lebih besar, dan banyak perusahaan pakaian mencoba untuk bertransformasi untuk beradaptasi dengan tren baru. Namun, banyak perusahaan pakaian kecil dan menengah telah menghadapi semakin banyak masalah dalam manajemen pesanan. Bagaimana cara meningkatkan efisiensi pembalikan cepat sambil memastikan kualitas produk?
Siyinghong- lakukan pembalikan cepat berkualitas
Siyinghongmemiliki sistem manajemen terstandarisasi, peralatan produksi cerdas, dan teknologi digital terdepan, tujuannya adalah untuk menciptakan pembalikan cepat berkualitas tinggi, yang memungkinkan perusahaan pakaian membangun sistem manufaktur cerdas yang menembus produksi ujung saraf.
Melalui GST, data dasar material, desain, dan proses distandarisasi dan didigitalisasi. Kemudian melalui MES, ERP, intelligent hanging, dan keterkaitan data perangkat keras dan perangkat lunak lainnya, untuk selanjutnya mencapai kolaborasi produksi produk sesuai permintaan dan yang disesuaikan dalam skala besar.
Sambil memastikan kualitas produk, hal ini dapat membantu merek mengurangi biaya inventaris secara signifikan, dan beradaptasi dengan perkembangan pesat saat ini dan bahkan masa depan melalui peningkatan efisiensi keseluruhan rantai pasokan merek itu sendiri.
Mencari efisiensi dengankualitas, mencari pengembangan melalui efisiensi kerja, kualitas terkait dengan kelangsungan hidup suatu perusahaan, kualitas adalah kehidupan perusahaan, sehingga perusahaan harus memperhatikan kualitas untuk bertahan hidup.
Waktu posting: 30-Jun-2024
