Seperti yang kita ketahui, banyak masalah akan muncul karena kualitas produk. Bagi perusahaan pabrik garmen, pengerjaan ulang akan menunda jadwal produksi karena masalah kualitas, dan juga akan memengaruhi suasana kerja karyawan, yang akan menyebabkan lebih banyak masalah, dan jadwal produksi akan semakin terpengaruh. Jadwal produksi yang tidak dapat diikuti secara langsung akan memengaruhi waktu pengiriman, yang berdampak pada penjualan dan bahkan menyebabkan hilangnya pesanan. Oleh karena itu, pabrik tidak dapat berbicara tentang menciptakan keuntungan, tidak ada keuntungan yang dapat dibicarakan tentang pengembangan.
Bagi perusahaan merek pakaian, jika kualitas produk tidak terjaga dengan baik, produk tersebut akan ditolak konsumen, disingkirkan pasar, dan akhirnya gulung tikar. Oleh karena itu, baik pabrik garmen maupun perusahaan merek garmen, kualitas produk sangat berkaitan dengan kelangsungan hidup perusahaan, dan kelangsungan serta perkembangan keduanya saling berkaitan erat. Terutama bagi pabrik garmen, sebagai ujung tombak produksi, kualitas pakaian yang dihasilkan sangat krusial dan tidak dapat diabaikan. Keahlian dan kualitas sebuah pakaian, sampai batas tertentu, mencerminkan karakter pembuat pakaian tersebut (pabrik). Di pabrik garmen, dapat dikatakan bahwa pakaian = karakter, kualitas adalah kehidupan!
Jadi bagaimana pabrik garmen dapat mengendalikan kualitas dan meningkatkan kualitas?Siyinghongadalah pakar rantai pasokan pakaian dalam negeri, dengan pabrik pintar pakaian canggih, yang telah berkomitmen untuk "membalikkan kualitas dengan cepat", sejauh ini telah berhasil melayani lebih dari 300 perusahaan pakaian mode asing ternama. Oleh karena itu, berikut adalah beberapa saran bagi pabrik pakaian untuk meningkatkan kualitas produk:
1. Memperkuat manajemen dan menerapkan manajemen digital yang terstandarisasi;
2. Merumuskan jam kerja dan jumlah pekerjaan borongan yang wajar dan standar;
3. Mengadopsi langkah-langkah insentif yang tepat dengan lebih banyak penghargaan dan lebih sedikit penalti;
4. Meningkatkan rasa memiliki karyawan;
5. Menjamin keluaran berdasarkan mutu, mengendalikan keluaran berdasarkan mutu, tidak membabi buta mengejar indeks tertentu seperti kecepatan dan keluaran.
Kualitas tidak hanya berkaitan dengan naik turunnya perusahaan manufaktur, tetapi juga berkaitan dengan kepentingan vital karyawan. Ketika Anda menghadapi masalah kualitas, jangan menganggapnya rumit, mulailah dengan operasional staf.
Pertama, standarisasi dan optimalisasi tindakan karyawan, yang merupakan ide awal untuk mengatasi masalah kualitas. Banyak masalah kualitas pada akhirnya disebabkan oleh kinerja karyawan yang tidak standar, yang seringkali diabaikan oleh banyak perusahaan. Banyak kasus di mana peningkatan peralatan teknis khusus tidak dilakukan, yaitu standarisasi dan optimalisasi tindakan karyawan, dan dampaknya sangat nyata.
Kedua, lakukan kontrol horizontal, yaitu saling memeriksa. Kontrol horizontal adalah memeriksa masalah lapis demi lapis, mengisolasi, dan saling memeriksa di tempat, yang merupakan metode yang sangat efektif.
Ketiga, investigasi masalah berskala besar, langsung pada intinya untuk menyelesaikan masalah. Masalah kualitas harus diperiksa setiap hari, dan dampaknya akan terlihat jelas. Sekalipun ada lebih banyak masalah yang teridentifikasi, masalah tersebut harus diselesaikan poin demi poin. Jangan menangani terlalu banyak area masalah secara bersamaan. Sebelum memproduksi suatu produk, Anda juga dapat menyelidiki masalah historis yang pernah terjadi pada produk tersebut, lalu menugaskan orang yang bertanggung jawab untuk menyelesaikannya sedikit demi sedikit. Metode investigasi ini juga merupakan metode yang sangat baik.
Di atas, setelah mengatasi masalah kualitas ini, kualitas produk secara alami akan meningkat. Selain lima saran sebelumnya untuk mengajarkan pabrik pakaian cara meningkatkan kualitas produk, saya pikir pembeli harus mencari pembeli dari pabrik merek pakaian yang baik, memanfaatkan tautan penting, sehingga mengendalikan masalah kualitas yang tak ada habisnya dalam proses produksi juga sangat penting. Saat ini, persaingan di industri pakaian telah memasuki puncaknya, dan tekanan produksi perusahaan juga menjadi lebih besar, dan banyak perusahaan pakaian berusaha untuk bertransformasi untuk beradaptasi dengan tren baru. Namun, banyak perusahaan garmen skala kecil dan menengah menghadapi semakin banyak masalah dalam manajemen pesanan. Bagaimana cara meningkatkan efisiensi pengembalian cepat sambil memastikan kualitas produk?
Siyinghong- lakukan pembalikan cepat berkualitas
Siyinghongmemiliki sistem manajemen terstandarisasi, peralatan produksi cerdas, dan teknologi digital terdepan, tujuannya adalah untuk menciptakan pembalikan cepat berkualitas tinggi, yang memungkinkan perusahaan pakaian membangun sistem manufaktur cerdas yang menembus produksi ujung saraf.
Melalui GST, data dasar material, desain, dan proses distandarisasi dan didigitalisasi. Kemudian, melalui MES, ERP, penggantungan cerdas, dan tautan data perangkat keras dan perangkat lunak lainnya, kolaborasi produksi produk sesuai permintaan dan yang disesuaikan dalam skala besar pun tercapai.
Sambil memastikan kualitas produk, hal itu dapat membantu merek mengurangi biaya inventaris secara signifikan, dan beradaptasi dengan perkembangan pesat saat ini dan bahkan masa depan melalui peningkatan efisiensi keseluruhan rantai pasokan merek itu sendiri.
Mencari efisiensi dengankualitas, mencari pengembangan melalui efisiensi kerja, kualitas terkait dengan kelangsungan hidup suatu perusahaan, kualitas adalah kehidupan perusahaan, jadi perusahaan harus memperhatikan kualitas untuk bertahan hidup.
Waktu posting: 30-Jun-2024
